Unternehmensrestrukturierung

Die Notwendigkeit der Veränderungseinführung in allen Ebenen der Firmenfunktionalität, bezeichnet allgemein als Restrukturierung, benötigt Planung und Durchführung nach einer bestimmten Methodologie.

Wichtig für den Restrukturierungerfolg ist, zu verstehen wie das betroffene Wirtschaftssubjekt funktioniert, wo die Quelle der Einkommen und Ausgaben liegt.

Restrukturierungprozesse setzen wir um durch:

• Analyse und Bestimmung des bestehenden Zustands
• Schlussfolgerungsformulierung
• Darstellung des Lösungsszenarios
• Umsetzung der vereinbarten Lösung und Aufsicht über die Durchführung.
• Modifikationseinführung

Jede der obigen Stufen verlangt volle Konzentration und Präzision bei den ausgeübten Aufgaben. Um das zu erreichen, ist es nötig, eine Managementstruktur des Restrukturierungsprojektes zu bilden, die Prozessrichtigkeit, Methodologie und Arbeitsfortschritt steuert.

Im Rahmen der Restrukturierungsprozesse prüfen wir folgende Aspekte:

• ökonomische (Marktposition, Lieferanten- und Empfängerabhängigkeit, Entwicklungsperspektiven),
• finanzielle ( Liquiditätsanalyse, Prüfung des Bedarfs an Finanzierungsquellen, Rentabilitätsanalyse für Verkauf der einzelnen Waren und Dienstleistungen, Budgetanalyse),
• formell-rechtlich (Übersicht der Registrierungsdokumente, darunter Konzession und Genehmigungen, Vermögenszustand, Eigentumsrechte, Analyse der Handelsverträge, Verpflichtungen gegenüber Budget und Finanzeinrichtungen),
• organisatorisch ( Analyse der Organisationsstruktur und des Informationsflusses innerhalb der Struktur),
• Human Resources ( Analyse und Aufbau der Motivierungssysteme),
• Beratung und Aufsicht über Einführung der Software ERP