Restrukturyzacja przedsiębiorstw

Konieczność wprowadzania zmian we wszystkich obszarach funkcjonowania firmy zwana powszechnie zmianami restrukturyzacyjnymi wymaga zaplanowania i realizacji w oparciu o nakreśloną metodologię.

Kluczem do sukcesu restrukturyzacji jest zrozumienie jak funkcjonuje restrukturyzowany podmiot, co jest źródłem osiąganych przychodów i ponoszonych kosztów.

Procesu restrukturyzacji dokonujemy poprzez:

• analizę i diagnozę stanu bieżącego
• sformułowanie wniosków
• prezentację scenariuszy rozwiązań
• wdrożenie uzgodnionego rozwiązania i jego nadzoru
• wprowadzanie modyfikacji

Każdy z powyższych etapów wymaga pełnej koncentracji i precyzji w wykonywanych zadaniach. Aby tego dokonać konieczne jest powołanie struktury zarządzania projektem restrukturyzacji, która dba o prawidłowość procesu, metodologię i postęp prac.

W ramach procesu restrukturyzacji badamy aspekt :

• ekonomiczny (pozycja na rynku, uzależnienie od dostawców i odbiorców, perspektywy rozwoju),
• finansowy ( analiza płynności finansowej ,badanie zapotrzebowania na źródła finansowania, analiza rentowności sprzedaży poszczególnych towarów i usług, analiza budżetów),
• formalno-prawny (przegląd dokumentów rejestracyjnych w tym koncesji i pozwoleń, stanu majątku ,praw własności, analiza kontraktów handlowych, zobowiązań wobec budżetu i instytucji finansowych),
• organizacyjny ( badamy strukturę organizacyjną i przepływ informacji w ramach struktury),
• zasoby ludzkie ( analiza i tworzenie systemów motywacyjnych),
• doradztwo oraz nadzór nad wdrożeniem oprogramowania ERP